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流程化管理模式和思想
德沃在公司管理制度和模式上的創新走在前列,率先在業內改變傳統工業制造型企業以職能劃分的金字塔型的層級管理模式為以流程導向式的扁平化型的網絡型組織管理模式。這一先進管理模式和思想為德沃帶來巨大效益。
先進的管理模式必須取決于堅定的管理思想。正是以“為客戶創造價值”為第一中心的思想帶動德沃管理模式的創新和變革。任何策略遠景的實現、信息系統的導入、企業文化價值觀的具體呈現,終將落實到流程。這一模式的特征是:一、強調以流程為導向的組織模式重組,以追求企業組織的簡單化和高效化;二、反向倒推其過程,關注重點首先是結果和產生這個結果的過程,企業管理的重點轉變為突出顧客服務、突出企業的產出效果、突出企業的運營效率。
德沃這一實效性的流程化管理模式和應用,和6S管理方法實踐,以及全面品質管理體系一起從不同層次貫徹了同一個管理思想,成為多效一體的立體化公司管理治理機構。
 

6S管理方法實踐
為保障電氣生產研發品質控制,提供更優質全程一體化服務,德沃集團在IS09001 質量體系標準認證、OSHMS18001職業安全健康管理體系認證的基礎上,集團上下全面導入實施產品質量、工作流程、產品檢驗,以及行為規范等在內的6S現代管理制度。
作為精密程度高,設備工序復雜,研發生產和裝配要求水平嚴格的工業電氣行業企業,更需要從內部現場管理開始,形成真正規范化標準化精細化的優秀管控質量,因此,6S管理的本質要求即是精細化。
 

全面品質控制體系
德沃6S結合實際,創新性提出“全面品質概念”,即包括
①產品自身的性能,壽命,可靠性,安全性和徑濟性,不給次、殘、廢機會;
②圍繞產品生產元素構成的人員,設備,材料,方法和工作環境的綜合素質水平和狀態;

③在產品質量中起關鍵性作用的工序質量:產品開發,設計,采購,制造,檢驗,銷售儲運,使用維護,服務全流程節點質量控制。

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